为做好新一届村“两委”班子换届工作，选好人用好人。全州县各乡镇党委、政府组成的36个考核小组，对全县284个村“两委”班子、成员一届来任期工作情况进行了考核。
考核以村“两委”班子的总体运转状况、班子成员的工作情况、生活作风、思想、精神面貌等为主要内容。考核采取：“一反馈、二听、三谈、四议”的办法。反馈，即是向各班子反馈群众对他们一届来任期工作情况、生活作风评议情况；听，即是听取村党支部书记、主任对任期的工作情况汇报；谈，即是与村两委班子成员进行交谈，与村上一届老支书、主任、部分党代表、人大代表、村民代表进行个别访谈，听取他们对村“两委”班子及成员工作情况、生活作风的反映，了解村干部的工作实绩、为民办实事办好事、执政为民的情况；议，即考核组根据反馈、听取、访谈等情况，汇总材料，进行综合分析评议，对村“两委”班子、成员一届来任期工作实事求是地作出综合评价。
通过对村“两委”班子、成员一届来任期工作的考核评价,向全村村民群众公布结果，上交当地乡（镇）党委、政府。一方面，让当地党委政府全面、立体了解现任村“两委”班子三年来的工作情况、思想状况；了解现任村“两委”班子、成员是否团结有战斗力，现任村支书、主任能否再次当选，哪些村班子、成员需要作出调整，哪些村有热点难点问题亟待解决，做到底数清、情况明。同时，针对干部群众对换届选举的看法、反映及思想动态，进行深入细致地了解，及早发现苗头性问题，对反映出的突出问题和换届时可能出现的突发问题，采取分类指导和“个案处理”的办法，提前研究制定实施方案和工作预案。针对思想出现波动、工作出现懈怠现象的村干部，特别是年龄较大、在换届中不可能继续留任的村干部，及时组织座谈交流，保证村干部思想不散，工作不断，秩序不乱。努力把问题解决在选举之前，增强换届工作的前瞻性和实效性。另一方面，通过考核组对村“两委”班子、成员一届来任期考核作出的合理综合评价结果，向全村村民群众公布，让全村选民心中有把称，对现任村“两委”班子成员当中，谁可以继续信任新一届村“两委”班子成员，应该支持，继续推选；谁不能信任，应另推选他人，都心中有数。通过对现任村“两委”班子、成员的考核工作，为新一届村“两委”换届打下了坚实的基础。
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